Pelatihan Strategi Ppt

Bagaimana Mengembangkan Strategi Pelatihan Terlalu sering, pelatihan dan keberhasilannya dalam sebuah organisasi diukur dengan jumlah sesi pelatihan yang diberikan dan jumlah orang di kursi. Ini tidak cukup mewakili nilai pelatihan dalam sebuah organisasi. Pelatihan perlu berfokus pada peningkatan kinerja saat ini dalam sebuah organisasi, serta memastikan bahwa keahlian ada di antara karyawan untuk kompetensi masa depan yang dipersyaratkan oleh organisasi. Berikut adalah representasi grafis dari semua area konten yang dibahas dalam artikel ini untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana membangun sebuah proyek pelatihan dan pengembangan organisasi. Apa itu Strategi Pelatihan Strategi pelatihan adalah untuk pelatihan dan pengembangan dalam sebuah organisasi yang membutuhkan implementasi untuk mencapai kesuksesan. Ini adalah cetak biru yang perlu untuk mendukung optimalisasi sumber daya manusia dalam organisasi. Adalah penting bahwa strategi pelatihan disesuaikan dengan strategi organisasi dan memungkinkan visinya terwujud. Mengapa Strategi Pelatihan Banyak poin dapat diajukan untuk mendukung mengapa Anda memerlukan rencana pelatihan. Yang paling menarik sekalipun terletak pada hasil sebuah studi baru-baru ini terhadap 3.000 perusahaan yang dilakukan oleh para periset di University of Pennsylvania. Mereka menemukan bahwa 10 dari pendapatan - yang digunakan untuk perbaikan modal, meningkatkan produktivitas sebesar 3,9 yang dihabiskan untuk pengembangan modal manusia, meningkatkan produktivitas pada 8.5 Apa Komponen Bagaimana Penciptaannya Strategi yang dirancang namun tidak dilaksanakan tidak ada gunanya? Tentang hasil terbaik untuk strategi pelatihan, produk atau layanan pelatihan perlu dipasarkan dan dipromosikan dengan memanipulasi hal berikut: Jaga agar pelatihan tetap canggih dan fokus di masa depan. Pastikan ada transfer pembelajaran yang praktis. Slidehare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Perjanjian Pengguna dan Kebijakan Privasi kami. Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Kebijakan Privasi dan Perjanjian Pengguna kami untuk rinciannya. Jelajahi semua topik favorit Anda di aplikasi SlideShare Dapatkan aplikasi SlideShare untuk Simpan untuk Nanti bahkan secara offline Terus ke situs mobile Upload Masuk Signup Ketuk dua kali untuk memperkecil Strategi Pelatihan ppt Laurence Yap Manajer Senior Belajar dan OD APAC Berbagi salinan SlideShare LinkedIn Corporation ini 2017Bagaimana Mengembangkan Strategi Pelatihan Organisasi dalam 2 Tahap Posted in Uncategorized Dalam rangka mengembangkan strategi pelatihan organisasi yang efektif, penting untuk mengikuti proses yang akan membantu mengidentifikasi kebutuhan inti. Dari organisasi Anda dalam hal pelatihan dan kualifikasi personil. Proses ini biasanya dapat dibagi menjadi dua fase. Tahap pertama melibatkan pembuatan rencana pelatihan yang efektif, sedangkan tahap kedua melibatkan implementasi strategis yang lengkap. Meski kedengarannya relatif sederhana, kedua fase sebenarnya melibatkan banyak pekerjaan dan analisis. Sehubungan dengan tahap pertama, mengembangkan rencana pelatihan yang efektif untuk keseluruhan strategi pengembangan Anda akan meminta perusahaan Anda untuk melihat kebutuhan, sasaran dan sumber daya yang tersedia. Sedangkan untuk implementasi, fase ini memerlukan pemantauan, revisi dan verifikasi konstan. Jadi, jika Anda ingin menciptakan strategi pelatihan organisasi yang efektif untuk perusahaan Anda, inilah yang perlu Anda lakukan. Mengembangkan Rencana Pelatihan Organisasi Tahap pertama pengembangan strategi pelatihan organisasi adalah membangun rencana pelatihan karyawan itu sendiri. Rencana ini akan secara efektif mencakup semua kebutuhan teoritis organisasi Anda berkaitan dengan pengembangan personel. Selanjutnya, ini juga akan mencakup strategi pelatihan Anda dan juga efeknya terhadap kompetensi Anda. Berikut adalah rincian semua aspek pengembangan rencana pelatihan karyawan yang efektif. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan personil penting adalah langkah pertama dalam mengembangkan rencana pelatihan. Proses ini biasanya melibatkan analisis tren teknologi, riset pasar, analisis strategi kompetitif dan hal lain yang melibatkan identifikasi kebutuhan perusahaan Anda dalam hal pelatihan personil. Beberapa contoh dari proses ini adalah wawancara dan kelompok fokus. Dengan mewawancarai calon trainee dan personil, perusahaan Anda akan dapat mengidentifikasi calon trainee di antara personil Anda. Di sisi lain, kelompok fokus akan ditugaskan untuk menganalisis area organisasi Anda yang memerlukan personil yang memiliki keahlian yang lebih baik atau kualifikasi tambahan. Menetapkan Strategi Pelatihan Organisasi Anda Perkembangan Kesenjangan Kesenjangan pembangunan adalah kerangka kerja perencanaan Anda. Ini adalah rencana yang akan membuat organisasi Anda menjadi peserta pelatihan dari titik A ke titik B, bersamaan dengan jumlah waktu yang dibutuhkan untuk melakukannya. Dengan membangun kesenjangan pengembangan, perusahaan Anda akan dapat membuat kerangka kerja yang layak untuk strategi pelatihan Anda, sehingga mempermudah proses pengelolaan keseluruhan. Menyiapkan Tujuan Pelatihan Organisasi Tujuan pelatihan pada dasarnya adalah tujuan pelatihan dari strategi pelatihan Anda. Misalnya, kompetensi dan kualifikasi seperti apa yang Anda inginkan dari peserta pelatihan Anda, atau berapa banyak personil yang dibutuhkan organisasi Anda setiap tahun untuk memenuhi tujuan pelatihan strategisnya Dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan semacam ini, organisasi Anda akan dapat mempertahankannya. Rencana latihan yang bagus Membuat Rencana Aksi Pelatihan Rencana tindakan pelatihan organisasi Anda pada dasarnya adalah strategi implementasi Anda. Ini melibatkan memastikan bahwa strategi pelatihan memiliki akses ke dana yang diperlukan serta membuat persiapan yang diperlukan untuk memperoleh sumber daya, instruktur dan tempat yang diperlukan untuk melaksanakan proses pelatihan yang sebenarnya. Perhatikan bahwa rencana pelatihan tidak sama dengan strategi pelatihan keseluruhan organisasi Anda. Meskipun mereka saling terkait, lebih baik memikirkan yang pertama sebagai komponen teoritis yang terakhir. Implementasi Bagian kedua dari pengembangan strategi pelatihan organisasi adalah implementasi, dan proses ini akan melibatkan semua pekerjaan penting yang diperlukan untuk memastikan bahwa keseluruhan strategi pelatihan dipraktikkan. Seperti rencana pelatihan, menerapkan strategi pelatihan organisasi Anda mungkin juga melibatkan beberapa fase dan proses. Ini biasanya mencakup: Memonitor Pelatihan Trainee dan Personalia Proses ini biasanya dilakukan oleh petugas pelatihan dan petugas, dan tujuannya adalah memastikan bahwa strategi pelatihan mencapai tujuan yang ingin dicapai. Pada tingkat yang lebih rendah, ini juga berusaha mengukur responsivitas peserta pelatihan terhadap pelatihan mereka. Evaluasi Pelatihan Bagian dari proses implementasi melibatkan penilaian dan verifikasi keefektifan strategi pelatihan secara keseluruhan. Evaluasi juga dimaksudkan untuk mengukur hasil keseluruhan pelatihan, dan dampak keseluruhannya terhadap organisasi. Informasi ini kemudian akan digunakan untuk menganalisis keefektifan strategi pelatihan itu sendiri untuk melakukan perbaikan jika memungkinkan. Membuat Revisi Rencana Pelatihan Jika strategi pelatihan organisasi tidak memenuhi beberapa tujuannya, atau jika beberapa dari tujuan tersebut telah menjadi usang atau berlebihan dalam pelaksanaannya, maka beberapa revisi terhadap rencana pelatihan akan diperlukan. Untuk memastikan keberhasilan strategi pelatihan yang terus berlanjut. Kesimpulan Pengembangan organisasi memerlukan strategi pelatihan yang baik. Strategi pelatihan ini dapat mencakup semua jenis karakteristik, namun pada akhirnya, hal itu harus memenuhi kebutuhan pengembangan organisasi, seperti peningkatan kompetensi di bidang kritis, pengalaman kerja langsung untuk personil baru atau hanya staf terlatih. Jadi, dalam mengembangkan strategi pelatihan organisasi, penting untuk memperhatikan gambaran yang lebih besar dan menerapkan praktik yang diperlukan untuk memenuhi tujuan strategis jangka panjang. Lelaki menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Perjanjian Pengguna dan Kebijakan Privasi kami. Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Kebijakan Privasi dan Perjanjian Pengguna kami untuk rinciannya. Jelajahi semua topik favorit Anda di aplikasi SlideShare Dapatkan aplikasi SlideShare untuk Simpan untuk Nanti bahkan secara offline Terus ke situs mobile Upload Masuk Signup Ketuk dua kali untuk memperkecil Strategi Pelatihan Ppt Bagikan SlideShare LinkedIn Corporation copy 2017 ini.